Ava 新任首席执行官 Howard Chang 访谈

Howard Chang从首席运营官升任首席执行官，接管Ava Community Energy。在本次采访中，他分享了自己对未来的愿景。

Ava 具有 新任首席执行官随着 Howard Chang 接任领导职务，Chang 自 2017 年起担任首席运营官 (COO)，他是在 Ava 成立前不久加入公司的。

Ava 之前张先生曾在摩根大通担任五年投资银行家，之后在耶鲁大学获得工商管理和环境研究双硕士学位。他的能源行业职业生涯始于总部位于旧金山湾区的全国性太阳能公司。

作为首席运营官，他的主要职责是监督每年为 Ava 的客户采购 $750 亿电力。  

为了解他对 Ava 未来的愿景，我们与他进行了一次采访。

问：您如何描述 Ava 与其成员社区之间的关系？

答：我们是一体的。我们的城市是我们的一部分——我们由它们构成。作为一家非营利性公共机构，我们不将利润收入囊中。我们关注的是价值、服务以及如何降低能源成本。 

我们当然服务于他们的住宅和商业客户，但也服务于市政府本身及其需求。我们提供诸如以下服务： 关键设施计划为他们的应急设施提供可靠的电力保障。而我们的 公共电动汽车快速充电计划我们正在城市地块上安装快速充电站，重点是多户住宅和充电服务不足的地区。他们免费提供土地，因为他们看到了我们能够带来的社会效益。

问：Ava有很多 本地项目 帮助客户实现家庭、企业和车辆的电气化。其中最大的机遇和挑战是什么？

答：最大的挑战在于客户参与度。目前我们的项目覆盖的客户数量还不够多。像储能电池或电动自行车这类产品相对较新，市场潜力巨大。但新产品需要大量的客户教育，而且可能比较复杂，坦白说，有时还挺枯燥的。谁愿意花时间研究热水器呢？我们必须让产品变得简单易懂、引人入胜，才能提高客户参与度。  

问：Ava 已设定目标，到 2030 年实现零碳电力供应。实现这一目标的最大机遇和挑战是什么？

答：挑战确实存在。目前能源价格高企，需求主要受其他社区选择聚合机构（CCA）和企业买家的推动，他们都希望实现零碳排放。虽然有很多项目正在筹建，但建设难度却越来越大。这使得能源价格成为一个日益严峻的挑战。

另一个挑战是如何全天候用清洁能源满足用电需求。太阳能固然好，储能电池也能撑到晚上，但凌晨两点就无济于事了。目前还没有独特的新技术能够解决这个问题。未来会是海上风电还是地热能呢？现在主要是大型水电站，但水电的发展潜力有限。

但机遇在于，我们的客户确实需要清洁能源。他们认识到应对气候变化的紧迫性。我们大约 30% 到 40% 的用电量来自清洁能源。 Renewable 100弗里蒙特市计划在2026年前逐步完成改造，届时改造后的管道将覆盖一半的管道。另一方面，随着未来几年斯托克顿、拉思罗普以及圣华金县的管道接入，我们的总负荷将会增加。

问：这些新成员对 Ava 意味着什么？

答：我们目前已为特雷西市提供服务，现在正将服务范围扩展至中央谷地的其他社区。这意味着我们将不再仅仅服务于湾区沿海社区。从能源角度来看，中央谷地夏季气温更高，因此空调使用量更大，高峰时段用电量也更高。此外，该县农业用电量也很大，这将是我们新增的服务对象。同时，我们也新增了一些低收入客户。我们期待扩大服务范围，让成千上万的新客户受益。

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